Tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình tổ chức, sắp xếp lại doanh nghiệp dựa trên cấu trúc cũ, nhằm giúp doanh nghiệp hoạt động tốt hơn. Trước khi thực hiện tái cấu trúc, doanh nghiệp cần thực hiện việc kiểm tra, khảo sát, đánh giá lại cấu trúc của doanh nghiệp Kinh doanh tạm nhập - tái xuất; Doanh nghiệp và người lao động đi làm việc ở nước ngoài theo hợp đồng.. 2. Tài khoản ký quỹ là gì? Tài khoản ký quỹ là tài khoản được Ngân hàng mở, sử dụng và quản lý theo yêu cầu hoặc theo thỏa thuận khác với Khách hàng nhằm mục Tái cơ cấu là việc sắp xếp & điều chỉnh lại, tiến hành cơ cấu lại mô hình của các tổ chức. Với việc xây dựng và chuẩn hóa lại một phần hay toàn bộ các hoạt động hay quá trình trong hệ thống; Nội dung của tái cơ cấu quan tâm đến tính hệ thống, khoa học và chuyên nghiệp trong phương thức thực hiện công việc, phối hợp công việc và điều hành công việc. Khái niệm. Tái cơ cấu nợ doanh nghiệp trong tiếng Anh là Corporate Debt Restructuring hoặc Business Debt Restructuring. Tái cơ cấu nợ doanh nghiệp là việc cơ cấu lại các nghĩa vụ tài chính tồn đọng của một công ty gặp khó khăn để khôi phục thanh khoản và duy trì hoạt động kinh Tái cơ cấu doanh nghiệp là thay đổi, sắp xếp lại về tổ chức qua một sơ đồ, hệ thống phòng ban khác và thể hiện được tên gọi mới, những phân cấp mới trong doanh nghiệp, cùng với đó chính là chức năng, nhiệm vụ mới,… thể hiện hiệu quả hơn và chuyên nghiệp hơn trong quá trình hoạt động. 2. Các vướng mắc của doanh nghiệp hay gặp phải: Chủ doanh nghiệp (DN) vẽ ra bộ khung sơ đồ cơ cấu doanh nghiệp mang tính sao chép, không thực tế với thực trạng doanh nghiệp, gây khó khăn trong quá trình quản trị và điều hành doanh nghiệp, đặc biệt là sự pJDU. Đứng trước áp lực hội nhập kinh tế sâu rộng như hiện nay, vấn đề tái cấu trúc doanh nghiệp đang trở thành mối quan tâm hàng đầu. Đây là yếu tố cực kỳ quan trọng giúp doanh nghiệp có thể nâng cao hiệu quả vận hành và tiết kiệm chi phí. Vậy tái cấu trúc doanh nghiệp là gì? Doanh nghiệp cần tái cấu trúc khi nào? Các bạn hãy cùng Tino Group tìm hiểu qua bài viết sau đây nhé!Tái cấu trúc doanh nghiệp là gì?Tái cấu trúc doanh nghiệp là một quá trình khảo sát, đánh giá lại cấu trúc của doanh nghiệp ở hiện tại, sau đó đề xuất giải pháp cho mô hình cấu trúc mới nhằm tạo ra “trạng thái” hiệu quả cho doanh đơn giản, đây là quá trình tổ chức và sắp xếp lại doanh nghiệp dựa trên nền tảng cấu trúc cũ. Việc tái cấu trúc này có mục đích là để khắc phục những yếu kém nội tại khiến doanh nghiệp không thể cạnh tranh trên thị trường. Đồng thời, việc làm này còn giúp doanh nghiệp “refresh” để hoạt động hiệu quả hơn dựa trên những nền tảng về sứ mệnh, tầm nhìn và định hướng chiến lược trước kế hoạch tái cấu trúc toàn diện sẽ bao trùm hầu hết các khía cạnh trong doanh nghiệp như cơ cấu tổ chức, cơ chế quản lý, nguồn nhân lực, các hoạt động, quá trình và các nguồn lực khác. Quy trình tái cấu trúc cũng có thể được triển khai cục bộ tại một hoặc nhiều mảng hoạt động của doanh nghiệp tài chính, nhân sự, bán hàng, sản xuất… nhằm đạt mục tiêu là cải thiện năng xuất của bộ phận sao cần tái cấu doanh trúc doanh nghiệp?Về cơ bản, việc tái cấu trúc doanh nghiệp phải được xem xét thường xuyên, nếu không, tình trạng mất cân bằng trong hệ thống có thế xảy ra bất cứ lúc nào. Tuy nhiên, vấn đề này còn được hình thành bởi các lý do sauDoanh nghiệp phải tái cấu trúc bởi các áp lực từ bên ngoài đế thích nghi theo môi trường kinh doanh đang có những biến đổi cơ bản. Ví dụ Chính sách cổ phần hóa – chủ trương hội nhập kinh tế quốc tế hay gia nhập AFTA, WTO…Cần phải tái cấu trúc bởi các áp lực từ bên trong để phù hợp theo quy mô tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp. Ví dụ khi có yêu cầu về phân công chuyên môn hóa sâu hơn hoặc để kịp thời ngăn chặn đà suy thoái của doanh nghiệp đang trên bờ vực phá tái cấu trúc xuất phát từ cả hai luồng áp lực bên trong và bên ngoàiPhân biệt giữa tái cấu trúc và tái lập“Tái cấu trúc” Restructuring và “Tái lập” Re-engineering/Recreating đều có mục đích chung là tạo ra những thay đổi căn bản trong doanh nghiệp nhằm tăng hiệu quả kinh doanh và tiết kiệm chi phí. Tuy nhiên, hai khái niệm này hoàn toàn khác biệt về bản cấu trúcNhư đã giải thích ở trên, tái cấu trúc là quá trình sắp xếp, tổ chức lại doanh nghiệp dựa trên kết cấu cũ. Khi đó, doanh nghiệp vẫn giữ vững những nền tảng về tầm nhìn, sứ mệnh và định hướng chiến lược trước đó. Một kế hoạch tái cấu trúc toàn diện sẽ tạo nên sự thay đổi trong mọi hoạt động của doanh nghiệp. QUẢNG CÁONhiều doanh nghiệp đang áp dụng phương pháp tái cấu trúc thường niên. Việc làm này sẽ được thực hiện theo chu kỳ, giúp doanh nghiệp có thể liên tục rà soát nội bộ. Đây là cách hiệu quả để đảm bảo cho bộ máy nhân sự được hoạt động hiệu quả nhất và đồng thời giúp ngăn chặn các nguy cơ tiềm tàng gây ra khủng hoảng, giảm thiểu tối đa chi phí dùng để giải quyết hậu lậpTái lập được hiểu là quá trình thiết kế lại tận gốc ở các khâu, các quy trình vận hành trong doanh nghiệp, đặc biệt là mảng kinh doanh. Việc làm này nhằm giúp cho doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn. Một quy trình tái lập sẽ bao gồm 3 bước nàyTư duy lại RethinkingThiết kế lại RedesigningXây dựng lại RebuildingNhư vậy, tái cấu trúc chỉ là một phần của quá trình tái lập. Tái cấu trúc sẽ giúp cải thiện tình trạng của doanh nghiệp dựa trên nền tảng hiện có, còn tái lập là giải pháp dựa trên một nền tảng có thể hoàn toàn mới. Một ví dụ dễ hiểuViệc tái cấu trúc một khách sạn gồm các hoạt động chỉnh trang, sơn sửa lại phòng ốc, bổ sung, thay các trang thiết bị, huấn luyện và đào tạo lại nhân viên hoặc đổi người, cải tiến cách phục vụ… để kinh doanh tốt lập một khách sạn có thể là việc chuyển đổi công năng chuyển thành cao ốc văn phòng, làm trung tâm dạy ngoại ngữ hoặc thậm chí là bán nó đi để làm việc dấu hiệu để nhận biết doanh nghiệp cần tái cấu trúcDấu hiệu ở nhóm bề mặtĐây đều là những biểu hiện dễ dàng nhận biết nhất, bao gồm doanh số giảm, thị phần thu hẹp, hoạt động trì trệ, mất kiểm soát nhiều mặt, mất lợi thế cạnh tranh,..Dấu hiệu ở nhóm cận mặtNhững biểu hiệu hiện này có liên quan trực tiếp đến kết quả kinh doanh như không có sự phối hợp hay trao đổi giữa các bộ phận, chính sách kinh doanh không rõ ràng, chất lượng sản phẩm không được ổn định, các hoạt động tiếp thị và bán hàng kém hiệu quả, công nợ nhiều, hàng tồn kho cao…Dấu hiệu ở nhóm lớp giữaNhững biểu hiện này tuy không tác động trực tiếp đến kết quả kinh doanh nhưng có ảnh hưởng gián tiếp và dần dần khiến cho hoạt động của doanh nghiệp bị trì trệ, chẳng hạn như nhân lực yếu kém, các phòng ban không chịu phối hợp, người đứng đầu không có khả năng quản lý, không giải quyết được các vấn đề về nhân sự hay cơ chế phân quyền hiệu ở nhóm lớp sâuDấu hiệu ở khó nhận biết nhất vì chúng phụ thuộc nhiều vào ban quản trị cấp cao của mỗi doanh nghiệp. Ví dụ nhưDoanh nghiệp không có triết lý kinh doanh, mục tiêu dài hạn, cũng như không có văn hóa, tầm nhìn và giá trị cốt quản trị vạch ra đường lối sai hay không có khả năng nhìn thấy những nguy cơ tiềm ẩn khi đề ra chiến lược cho công bước tái cấu trúc doanh nghiệp hiệu quảBước 1 Xác định rõ ràng tình trạng của doanh nghiệpĐây là bước đi bắt buộc phải có trong việc thực hiện tái cấu trúc doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần nắm rõ, thống kê và xác định được vấn đề dẫn đến trì trệ, lỏng lẻo ở đâu hay bộ phận, phòng ban nào hoạt động chưa hiệu quả thì mới có thể lên kế hoạch tái thiết khi đã xác định chính xác tình trạng của doanh nghiệp mới có thể đưa ra mục tiêu và phạm vi tái cấu trúc cụ thể. Đây không chỉ là mục tiêu chung mà cần chia cụ thể mục tiêu riêng cho từng nhóm và từng bộ vi tái cấu trúc phải bao trùm được hết những lỗ hổng trong hệ thống và cách vận 2 Lập ra bản kế hoạch chi tiếtViệc lập ra bản kế hoạch và thiết kế chi tiết là một vấn đề vô cùng quan là một quá trình diễn ra theo thứ tự. Do đó, doanh nghiệp cần xác định những lĩnh vực có thể triển khai sớm nhất mới có thể làm chủ được tiến độ và phù hợp với mức độ, tình trạng cấp bách của doanh 3 Xác định phương thức tiếp cậnMột vấn đề khác không thể bỏ qua chính là phương thức tiếp cận. Khi lựa chọn phương thức tiếp cận không phù hợp, việc tái cấu trúc sẽ trở nên đình trệ và bị kéo cạnh đó, doanh nghiệp cần phải đưa ra chiến lược thực hiện và kế hoạch theo kiểu “cuốn chiếu”. Điều này giúp doanh nghiệp có thể tạo ra sự rõ ràng trong việc thực hiện tái cấu 4 Triển khai kế hoạch theo từng bướcSau khi đã có được kế hoạch, doanh nghiệp cần bắt tay vào triển khai từng bước một, không nên quá vội vàng có thể dẫn đến không đảm bảo được hiệu khi mỗi bước của kế hoạch được hoàn thành, cần liên tục đánh giá về độ hiệu quả của và xem xét đã phù hợp chưa, có cần điều chỉnh ở đâu 5 Vận hành hệ thống mới và thực hiện đánh giá định kỳSau khi hoàn thành tất cả các bước trên, doanh nghiệp sẽ bắt đầu vận hành toàn bộ hệ thống mới. Trong quá trình này, doanh nghiệp sẽ cần có những đợt đánh giá định kỳ để biết kế hoạch tái cấu trúc này có mức độ hiệu quả như thế nào, đem lại chất lượng và đúng mục tiêu đã đề ra hay cấu trúc là một hoạt động cần thiết để mỗi doanh nghiệp cần phải thực hiện nếu muốn hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn. Hy vọng qua bài viết trên, các bạn sẽ hiểu rõ hơn về khái niệm tái cấu trúc doanh nghiệp. Chúc các bạn áp dụng những kiến thức này vào doanh nghiệp của mình nhé!FAQs về tái cấu trúc doanh nghiệpTái cơ cấu khác với tái cấu trúc như thế nào?Xét trong phạm vi doanh nghiệp, tái cấu trúc và tái cơ cấu không có sự khác biệt quá lớn. Tái cấu trúc doanh nghiệp là thay đổi, sắp xếp lại cách tổ chức qua một sơ đồ, hệ thống các phòng ban khác nhau, đồng thời thể hiện được tên gọi mới hay những phân cấp mới trong doanh nghiệp, cùng với đó là chức năng, nhiệm vụ hoàn toàn mới,…giúp nâng cao hiệu quả và chuyên nghiệp hơn trong quá trình hoạt động của doanh khác, tái cơ cấu thường được dùng trong các ngành cơ quan thuộc Nhà cấu trúc doanh nghiệp có rủi ro gì không?Dù quy trình tái cấu trúc doanh nghiệp có được thực hiện một cách bài bản và toàn diện, doanh nghiệp vẫn có thể sẽ phải đối mặt với những rủi ro sau đâyẢnh hưởng đến chỉ số ROIGây ra biến động nhân sựGiảm tinh thần làm việc của nhân viênDoanh nghiệp thường phải làm gì sau quy trình tái cấu trúc?Để vượt qua những rủi ro khi thực hiện tái cấu trúc, doanh nghiệp cần phải giải quyết triệt để 3 vấn đề sau đâyGiải quyết nguồn lao động dư thừaPhân bố lại bộ máy nhân sựTạo lại động lực làm việc cho nhân viênAi là người thực hiện tái cấu trúc doanh nghiệp?Việc tái cấu trúc là một quá trình phức tạp được thực hiện bởi toàn thể nhân sự trong doanh nghiệp. Các lãnh đạo cấp cao sẽ đề ra kế hoạch tái cấu trúc, sau đó phòng ban và nhân viên sẽ phối hợp với nhau để tiến hành thực hiện sao cho đạt hiệu quả tốt nhất. CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TINOTrụ sở chính L17-11, Tầng 17, Tòa nhà Vincom Center, Số 72 Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, Thành phố Hồ Chí MinhVăn phòng đại diện 42 Trần Phú, Phường 4, Quận 5, Thành phố Hồ Chí MinhĐiện thoại 0364 333 333Tổng đài miễn phí 1800 6734Email sales Tái cấu trúc doanh nghiệp là một vấn đề ngày càng nóng trong cộng đồng doanh nghiệp Việt. Đặc biệt là trước áp lực hội nhập kinh tế sâu rộng như hiện nay. Điều này buộc các doanh nghiệp phải đứng trước sự lựa chọn sống còn. Hoặc chấp nhận thất bại trước sự cạnh tranh của thị trường hoặc Tái cấu trúc để nâng cao hiệu quả vận hành và tiết kiệm chi phí. JobTest sẽ có một chuỗi bài viết về vấn đề này để giúp các lãnh đạo nhìn nhận, đánh giá lại thực trạng của doanh nghiệp và đưa ra những đường hướng phù hợp. Tái cấu trúc doanh nghiệp là gì? Tái cấu trúc là một thuật ngữ quản trị doanh nghiệp, đề cập đến những hoạt động sau Thay đổi cơ cấu nhân sự Quá trình này liên quan đến việc đánh giá lại nhân viên, phân bổ lại nguồn lực, hoặc chuyển các báo cáo trực tiếp cho một người quản lý khác,… Thay đổi cấu trúc tài chính Động này liên quan đến việc bán tài sản, tái cấp vốn cho nợ với lãi suất thấp hơn hoặc thậm chí nộp đơn phá sản,… Trong bài viết này, JobTest sẽ đề cập đến việc tái cấu trúc doanh nghiệp dựa trên thay đổi cơ cấu nhân sự. Điều này liên quan nhiều đến sự thay đổi sơ đồ, cơ cấu tổ chức, quy chế – quy trình, chính sách quản trị nhân sự,… Các doanh nghiệp sẽ dựa vào kết cấu cũ để làm mới lại bộ máy nhân sự. Việc tái cấu trúc doanh nghiệp sẽ giúp gia tăng năng suất, nâng cao hiệu quả vận hành, và tiết kiệm chi phí. Điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Phân biệt Tái cấu trúc và Tái lập doanh nghiệp “Tái cấu trúc” Restructuring và “Tái lập” Re-engineering/Recreating là hai khái niệm hoàn toàn khác biệt nhau về bản chất. Tuy nhiên, mục đích chung vẫn là tạo nên những thay đổi căn bản trong doanh nghiệp nhằm tăng hiệu quả kinh doanh và tiết kiệm chi phí. Nếu không nắm rõ sự khác biệt này, khi thực hiện sẽ tạo ra nhiều cuộc tranh luận hoặc kết quả không mong muốn. Tái cấu trúc Như đã đề cập, “Tái cấu trúc” là quá trình sắp xếp lại doanh nghiệp dựa trên kết cấu cũ. Doanh nghiệp vẫn giữ vững những nền tảng về tầm nhìn, sứ mệnh, định hướng chiến lược trước đó. Một kế hoạch tái cấu trúc toàn diện sẽ tạo nên sự thay đổi trong mọi hoạt động của doanh nghiệp. Ví dụ như nguồn nhân lực, cơ chế quản lý, điều hành. Tái cấu trúc công ty cũng có thể được thực hiện trong một hay một vài phòng ban. Ví dụ như sản xuất, tài chính, nhân sự, kinh doanh nhằm cải tiến hoạt động của bộ phận đó. Nhiều doanh nghiệp đang áp dụng hình thức tái cấu trúc thường niên. Việc này sẽ được thực hiện theo chu kỳ, giúp doanh nghiệp liên tục rà soát nội bộ. Đây là cách hiệu quả để đảm bảo bộ máy nhân sự được hoạt động hiệu quả nhất. Hơn nữa, đây còn là cách giúp doanh nghiệp ngăn chặn các nguy cơ tiềm tàng gây ra khủng hoảng, giảm thiểu tối đa chi phí phát sinh để giải quyết hậu quả. Tái lập “Tái lập” Re-engineering/Recreating là quá trình thiết kế lại tận gốc của doanh nghiệp, đặc biệt là quy trình vận hành và hoạt động kinh doanh. Một quy trình tái lập trọn vẹn sẽ bao gồm 3 bước Tư duy lại Rethinking Thiết kế lại Redesigning Xây dựng lại Rebuilding Như vậy, có thể nói tái cấu trúc là một phần của quá trình tái lập. Tái cấu trúc sẽ giúp cải thiện thể trạng của doanh nghiệp trên nền tảng hiện có. Trong khi đó, tái lập là giải pháp dựa trên một nền tảng có thể hoàn toàn mới. Ví dụ Tái cấu trúc một doanh nghiệp là đánh giá, thay đổi, phân bố lại bộ máy nhân sự, đào tạo nhân viên, chấn chỉnh hoạt động kinh doanh. Tái lập một doanh nghiệp có thể dẫn đến việc chuyển đổi hướng kinh doanh, thay đổi sản phẩm, hoặc chuyển nhượng doanh nghiệp. Tại sao cần tái cấu trúc nhân sự? Các công ty có thể bắt tay vào tái cấu trúc tổ chức sau những dấu hiệu sụt giảm của doanh thu. Hoặc với hy vọng cắt giảm chi phí, tăng tính hiệu quả trong hoạt động kinh doanh. Việc hiểu rõ nguyên nhân sẽ giúp các doanh nghiệp thiết lập một quy trình tái cấu trúc doanh nghiệp đúng chuẩn. Nhìn chung, quá trình tái cấu trúc sẽ được diễn ra khi doanh nghiệp đang gặp các vấn đề khiến cho tình hình hoạt động kinh doanh không hiệu quả. Sau đây sẽ là một vài nguyên nhân mà doanh nghiệp nên cân nhắc. Nguyên nhân trực tiếp Đây là những biểu hiện cấp bách và ảnh hưởng nặng nề đến tình hình kinh doanh trước mắt của doanh nghiệp. Khi có những biểu hiện này, thì việc tái cấu trúc doanh nghiệp là một việc làm bức thiết. Doanh số giảm, không đạt được các mục tiêu đã đề ra Thị phần thu hẹp, thất thoát tài sản, hoạt động trì trệ, mất lợi thế cạnh tranh, mất kiểm soát nhiều mặt… Sự phối hợp kém giữa các bộ phận, các quy trình hoạt động trở lên rời rạc và kém hiệu quả Một nhân viên chủ chốt rời đi, điều này đã để lại lỗ hổng trong bộ máy lãnh đạo Chính sách kinh doanh không rõ ràng, chất lượng sản phẩm không ổn định, các hoạt động tiếp thị, bán hàng kém hiệu quả Bộ máy nhân lực làm việc không hiệu quả, chưa có mục tiêu rõ ràng, chồng chéo chức năng Nguyên nhân gián tiếp Những biểu hiện này sẽ có ảnh hưởng gián tiếp đến hoạt động kinh doanh Quản lý cấp cao thụ động, nhân sự thay đổi liên tục Cơ chế phân quyền kém Doanh nghiệp không có triết lý kinh doanh Không xây dựng và truyền đạt sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, văn hóa doanh nghiệp Cấp lãnh đạo không quan tâm đến mục tiêu dài hạn, chiến lược lâu dài Nhu cầu khách hàng hoặc tác động khách quan từ môi trường kinh doanh đã thay đổi Doanh nghiệp đã hợp nhất hoặc mua lại tổ chức khác Doanh nghiệp cần chuẩn bị cho những cơ hội mới, chẳng hạn như tung ra một sản phẩm chiến lược hoặc nắm bắt một thị trường tiềm năng Quy mô doanh nghiệp cần mở rộng hoặc thu hẹp Thông thường, các doanh nghiệp thường nhận thức được nhu cầu cấp bách của việc tái cấu trúc khá trễ, khi hoạt động kinh doanh không còn hiệu quả. Thậm chí là doanh nghiệp đang đứng trước nguy cơ tan rã, phá sản. Tuy nhiên, lúc này doanh nghiệp sẽ gặp không ít rủi ro khi tái cấu trúc, đòi hỏi phải có một chiến lược thật sự hiệu quả. Trong những trường hợp này, việc tái cấu trúc được xem như một biện pháp cứu vãn tình hình. Đây là nền tảng giúp doanh nghiệp chuyển mình thành công. Giải pháp của JobTest JobTest thấu hiểu nỗi lo lắng của các Doanh nghiệp, chúng tôi đề xuất giải pháp xây dựng Khung năng lực và Từ điển năng lực chuẩn quốc tế. Điều này sẽ tạo một nền tảng vững chắc cho chiến lược tái cơ cấu doanh nghiệp. Đây sẽ là cơ sở để doanh nghiệp đánh giá toàn bộ nhân viên, xây dựng một bộ máy nhân sự hợp lý, tinh gọn và hoạt động hiệu quả. Ngoài ra, đội ngũ chuyên gia trong ngành Nhân sự của JobTest sẽ sẵn sàng tư vấn và đồng hành để giúp doanh nghiệp có bước chuyển mình thành công. Quá trình tái cơ cấu của quý doanh nghiệp sẽ trở nên đơn giản những vẫn đảm bảo tối ưu hiệu quả hoạt động và tiết kiệm chi phí. Là đối tác chiến lược của IBM – Kenexa, JobTest hiện đang doanh nghiệp hàng đầu cung cấp những giải pháp nhân sự tổng thể và chuẩn quốc tế tại Việt Nam. Với kinh nghiệm đã từng hợp tác với rất nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ như Acecook VN, FE Credit, Uniqlo, Central Group VN, Aqua,…. JobTest tự tin sẽ giúp doanh nghiệp yên tâm về chất lượng đội ngũ nhân sự sau khi tái cấu trúc thành công. Tạm kết Với sứ mệnh nâng tầm chất lượng nguồn lao động, JobTest đã không ngừng đưa ra các giải pháp nhân sự toàn diện như Đánh giá năng lực nhân viên, Đào tạo nhân sự, Cung cấp Khung năng lực & Từ điển năng lực theo chuẩn quốc tế. Bên cạnh đó, JobTest còn cung cấp dịch vụ Tư vấn & quản trị nhân sự Phát triển tổ chức, hệ thống đánh giá hiệu quả công việc, xây dựng khung năng lực,… Ngoài ra, còn có các dịch vụ Tính lương 3P, Tuyển dụng, Kiểm tra tham chiếu, Phần mềm quản trị nhân sự tổng hợp. Tái cấu trúc doanh nghiệp là một khởi đầu mới cho tất cả mọi người. Bước ngoặt này có thể mang lại sức sống cho một công ty. Nếu doanh nghiệp đang có ý định tái cấu trúc, hãy bắt đầu từ sớm. Và bất cứ lúc nào doanh nghiệp cần tư vấn về chiến lược, cách thức thực hiện, JobTest đều sẵn sàng hỗ trợ. Tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình thực hiện khảo sát, đánh giá lại toàn bộ cấu trúc của một doanh nghiệp ở hiện tại và sau đó sẽ trực tiếp đề xuất mô hình giải pháp cho mô hình cấu trúc mới. Điều này nhằm tạo ra trạng thái hoạt động hiệu quả mới cho doanh nghiệp. Tái cấu trúc doanh nghiệp là gì? Cập nhật 2022Tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình thực hiện khảo sát, đánh giá lại toàn bộ cấu trúc của một doanh nghiệp ở hiện tại và sau đó sẽ trực tiếp đề xuất mô hình giải pháp cho mô hình cấu trúc mới. Điều này nhằm tạo ra trạng thái hoạt động hiệu quả mới cho doanh cũng có thể hiểu theo cách đơn giản hơn, đó là quá trình tổ chức, sắp xếp lại doanh nghiệp căn cứ vào cấu trúc cũ. Mục đích của nó chính là khắc phục điểm yếu kém, hạn chế khiến hoạt động của công ty kém hiệu quả trên thị trường. Đồng thời nó cũng giúp doanh nghiệp khởi động lại và đem đến hiệu quả cao hơn, sứ mệnh, tầm nhìn vươn xa kế hoạch tái cấu trúc toàn diện sẽ bao trùm hầu hết các khía cạnh trong doanh nghiệp như cơ cấu tổ chức, cơ chế quản lý, nguồn nhân lực, các hoạt động, quá trình và các nguồn lực khác. Quy trình tái cấu trúc cũng có thể được triển khai cục bộ tại một hoặc nhiều mảng hoạt động của doanh nghiệp tài chính, nhân sự, bán hàng, sản xuất… nhằm đạt mục tiêu là cải thiện năng xuất của bộ phận Tại sao cần phải tái cấu trúc doanh nghiệp?Phương án tái cấu trúc doanh nghiệp cần phải được cân nhắc, xem xét thường xuyên theo định kỳ, nếu không có khả năng sẽ mất cân bằng trong hệ thống. Thế nhưng vấn đề này còn được xuất phát từ những nguyên nhân nhưDoanh nghiệp cần tái cấu trúc vì áp lực bên ngoài, thích nghi với môi trường thương mại thay đổi. Doanh nghiệp tái cấu trúc do áp lực từ bên trong sao cho phù hợp với việc tăng trưởng, phát triển của mình. Tuy nhiên cũng có những trường hợp doanh nghiệp tái cấu trúc do bị áp lực cả bên trong lẫn bên Khi nào doanh nghiệp cần thực hiện tái cấu trúc? Tái cấu trúc doanh nghiệp được thực hiện khi doanh nghiệp đang gặp khó khăn, việc kinh doanh kém hiệu quả, trì trệ thông qua đánh giá 4 nhóm dấu hiệu sauDấu hiệu thuộc nhóm bề mặtĐây là những dấu hiệu mà doanh nghiệp dễ nhận thấy nhất doanh số giảm, tài sản thất thoát, thị phần thu hẹp, hoạt động trì trệ, mất lợi thế cạnh tranh,…Dấu hiệu thuộc nhóm cận mặtCác dấu hiệu thuộc nhóm cận mặt bao gồm các biểu hiện liên quan đến kết quả kinh doanh, chất lượng sản phẩm không ổn định, khách hàng khiếu nại nhiều, không có sự phối hợp và trao đổi giữa các bộ phận, hoạt động tiếp thị và bán hàng kém hiệu quả, công nợ nhiều, tồn kho cao,…Dấu hiệu thuộc nhóm lớp giữaCác dấu hiệu thuộc nhóm này thường không ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả kinh doanh như chồng chéo đa chức năng giữa các bộ phận, nhân lực yếu kém, trưởng phòng không có khả năng quản lý, không có sự phối hợp giữa các phòng ban, cơ chế phân quyền kém,…Các dấu hiệu này tuy không ảnh hưởng trực tiếp nhưng sẽ khiến doanh nghiệp trì trệ dần dần, nếu như không có cải thiện thì doanh nghiệp không thể phát hiệu thuộc nhóm lớp sâuĐây là những dấu hiệu khó nhận biết nhất bởi chúng là những vấn đề thuộc thượng tầng, bao gồm triết lý kinh doanh, mục tiêu dài hạn, tầm nhìn và giá trị,…Nếu ban quản trị định hướng sai đường, không đi sâu xây dựng giá trị cốt lõi bên trong và các mục tiêu dài hạn mà chỉ chăm chăm vào những mục tiêu ngắn hạn thì sẽ không thể phát triển vững mạnh và lâu Các bước tái cấu trúc doanh nghiệpBước 1 Xác định rõ ràng tình trạng của doanh nghiệpDoanh nghiệp cần nắm rõ, thống kê và xác định được vấn đề dẫn đến trì trệ, lỏng lẻo ở đâu hay bộ phận, phòng ban nào hoạt động chưa hiệu quả thì mới có thể lên kế hoạch tái thiết khi đã xác định chính xác tình trạng của doanh nghiệp mới có thể đưa ra mục tiêu và phạm vi tái cấu trúc cụ thể. Đây không chỉ là mục tiêu chung mà cần chia cụ thể mục tiêu riêng cho từng nhóm và từng bộ vi tái cấu trúc phải bao trùm được hết những lỗ hổng trong hệ thống và cách vận 2 Lập ra bản kế hoạch chi tiếtDoanh nghiệp cần xác định những lĩnh vực có thể triển khai sớm nhất mới có thể làm chủ được tiến độ và phù hợp với mức độ, tình trạng cấp bách của doanh 3 Xác định phương thức tiếp cậnKhi lựa chọn phương thức tiếp cận không phù hợp, việc tái cấu trúc sẽ trở nên đình trệ và bị kéo cạnh đó, doanh nghiệp cần phải đưa ra chiến lược thực hiện và kế hoạch theo kiểu “cuốn chiếu”. Điều này giúp doanh nghiệp có thể tạo ra sự rõ ràng trong việc thực hiện tái cấu 4 Triển khai kế hoạch theo từng bướcSau khi mỗi bước của kế hoạch được hoàn thành, cần liên tục đánh giá về độ hiệu quả của và xem xét đã phù hợp chưa, có cần điều chỉnh ở đâu 5 Vận hành hệ thống mới và thực hiện đánh giá định kỳSau khi hoàn thành tất cả các bước trên, doanh nghiệp sẽ bắt đầu vận hành toàn bộ hệ thống mới. Trong quá trình này, doanh nghiệp sẽ cần có những đợt đánh giá định kỳ để biết kế hoạch tái cấu trúc này có mức độ hiệu quả như thế nào, đem lại chất lượng và đúng mục tiêu đã đề ra hay Phương thức tái cấu trúc doanh nghiệpChia theo lĩnh vực mà việc tái cấu trúc hướng đến, tái cấu trúc doanh nghiệp bao gồm những phương thức sauTái cấu trúc cơ cấu các hoạt động. Đây là việc điều chỉnh các mục tiêu chiến lược, ngành nghề kinh doanh, chủng loại sản phẩm hàng hóa, địa bàn hoạt động. Khi môi trường kinh doanh biến động, doanh nghiệp cần kịp thời nắm bắt tình hình để ứng biến phù hợp. Việc điều chỉnh mục tiêu ngắn hạn, dài hạn các chiến lược, ngành nghề, sản phẩm hay địa bàn có thể giúp doanh nghiệp vượt qua các giai đoạn khó khăn và hạn chế ảnh hưởng tiêu cực từ thị cấu trúc cơ cấu tổ chức bộ máy. Đây là việc tái cấu trúc phân công chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các bộ phận, các cấp quản lý, các chức danh. Ví dụ, khi cần cắt giảm chi phí nhân sự để thực hiện các hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp có thể tái cấu trúc bằng việc giảm mức phân cấp, thu hẹp nhân viên, thiết kế lại vị trí công việc và thay đổi mối quan hệ báo cấu trúc tài chính có thể thực hiện bằng nhiều cách. Ví dụ, công ty có thể thay đổi mô hình vốn chủ sở hữu, thay đổi mô hình sở hữu chéo, thay đổi quy trình xử lý nợ và nắm giữ vốn của chủ sở hữu theo cách phù hợp. Việc điều tiết này sẽ giúp duy trì lợi nhuận của doanh nghiệp và phát triển thị trường. Việc tái cấu trúc tài chính thường phức tạp và đòi hỏi yếu tố chuyên môn cạnh đó, doanh nghiệp cũng có thể thực hiện tái cấu trúc nguồn lực, tái cấu trúc thể chế,…để thích nghi với môi trường kinh doanh biến động. ✅ Dịch vụ thành lập công ty ⭕ ACC cung cấp dịch vụ thành lập công ty/ thành lập doanh nghiệp trọn vẹn chuyên nghiệp đến quý khách hàng toàn quốc ✅ Đăng ký giấy phép kinh doanh ⭐ Thủ tục bắt buộc phải thực hiện để cá nhân, tổ chức được phép tiến hành hoạt động kinh doanh của mình ✅ Dịch vụ ly hôn ⭕ Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn ly hôn, chúng tôi tin tưởng rằng có thể hỗ trợ và giúp đỡ bạn ✅ Dịch vụ kế toán ⭐ Với trình độ chuyên môn rất cao về kế toán và thuế sẽ đảm bảo thực hiện báo cáo đúng quy định pháp luật ✅ Dịch vụ kiểm toán ⭕ Đảm bảo cung cấp chất lượng dịch vụ tốt và đưa ra những giải pháp cho doanh nghiệp để tối ưu hoạt động sản xuất kinh doanh hay các hoạt động khác ✅ Dịch vụ làm hộ chiếu ⭕ Giúp bạn rút ngắn thời gian nhận hộ chiếu, hỗ trợ khách hàng các dịch vụ liên quan và cam kết bảo mật thông tin Tái cơ cấu nợ doanh nghiệp tiếng Anh Corporate Debt Restructuring là quá trình một công ty mất thanh khoản nghiêm trọng hoặc sắp phá sản đàm phán các chủ nợ để thương lượng nhằm duy trì hoạt động kinh doanh. Hình minh họa. Nguồn cơ cấu nợ doanh nghiệpKhái niệmTái cơ cấu nợ doanh nghiệp trong tiếng Anh là Corporate Debt Restructuring hoặc Business Debt cơ cấu nợ doanh nghiệp là việc cơ cấu lại các nghĩa vụ tài chính tồn đọng của một công ty gặp khó khăn để khôi phục thanh khoản và duy trì hoạt động kinh doanh. Việc này thường được thực hiện bằng cách thương lượng giữa công ty gặp khó khăn và chủ nợ của nó như ngân hàng và các tổ chức tài chính khác, để đạt được thỏa thuận giảm tổng số nợ của công ty cũng như cắt giảm lãi suấtvà đồng thời tăng thời gian thanh toán khi một số khoản nợ của công ty có thể được các chủ nợ xóa bỏ để đổi lấy vốn chủ sở hữu trong công ty. Những thỏa thuận như vậy, thường là cơ hội cuối cùng cho một công ty đang gặp khó khăn, là lựa chọn tốt hơn nhiều việc bị phá cầu tái cơ cấu nợ doanh nghiệp thường phát sinh khi một công ty đang gặp khó khăn về tài chính và gặp khó có thể đáp ứng các nghĩa vụ của mình, chẳng hạn như thanh toán nợ. Nói một cách đơn giản, công ty này có nhiều khoản nợ và các khoản thanh toán nợ hơn mức thu nhập nó có thể tạo ra. Nếu những rắc rối công ty phải đối mặt tạo ra nguy cơ cao là công ty bị phá sản, công ty có thể thương lượng với các chủ nợ để giảm bớt các khoản nợ và tăng cơ hội tránh phá sản. Tái cơ cấu nợ doanh nghiệp và Phá sảnTái cơ cấu nợ doanh nghiệp thường được các công ty ưa thích hơn là phá sản. Việc phá sản có thể khiến các doanh nghiệp nhỏ tiêu tốn hàng chục nghìn đôla và đối với các tập đoàn lớn thì con số này phải lớn hơn nhiều lần. Chỉ một số ít các công ty ở một số các quốc gia, ví dụ như ở Mỹ, lựa chọn phá sản để được bảo vệ khỏi các chủ nợ của công phí lớn nhất của việc tái cơ cấu nợ doanh nghiệp là thời gian, công sức và tiền bạc để thương lượng các điều khoản với các chủ nợ, ngân hàng, nhà cung cấp và chính quyền. Quá trình này có thể kéo theo nhiều cuộc họp diễn ra trong vài phương pháp phổ biến để tái cơ cấu nợ doanh nghiệp là hoán đổi nợ bằng vốn. Với biện pháp này, các chủ nợ chấp nhận nhận lấy cổ phần của một công ty đang gặp khó khăn, đổi lại, họ sẽ giảm hoặc miễn một số hoặc toàn bộ các khoản nợ của công ty. Các tập đoàn lớn đang bị đe dọa nghiêm trọng về mất khả năng thanh toán thường sử dụng chiến lược này, và kết quả cuối cùng thường dẫn đến việc các chủ nợ tiếp quản công ty.Theo investopedia

tái cơ cấu doanh nghiệp là gì